OBJECTIFS

• Clarifier rôles et missions du Manager. Identifier le profil spécifique de management que requiert votre poste
• Connaître les premières étapes de la prise de fonction
• Se préparer aux situations de face à face et de groupe
• Connaître ses points de force et points de vigilance dans l’exercice de l’autorité au quotidien

PROGRAMME

• Quelle est votre idée personnelle du management ? (Auto-diagnostic)
• Les 4 dimensions du management : “leadership”, organisation, animation, résultats.
• Ce que requiert votre poste : les rôles à renforcer et les aptitudes à développer.
• Les missions du manager : structurer, mobiliser, associer, responsabiliser.
• Trouver son rôle et sa place dans l‘équipe.
• Conduire un entretien en face à face constructivement.
• La 1ère réunion d’équipe.
• Faire face aux questions.
• Affecter une tâche à un collaborateur.

• Définition “d’objectifs de progrès” et rédaction d’un “plan d’action individuel”

Etude de cas possibles (à définir en fonction de votre contexte d’entreprise) :

La réunion de prise de contact : se présenter, se positionner à une juste distance et définir les règles du jeu. Présenter les objectifs d’équipe : Savoir rester ferme sur les objectifs de résultats tout en étant ouvert à discuter des moyens nécessaires.Confier une mission à un collaborateur. Conduire un entretien en face à face. Mener un entretien avec un collaborateur «difficile».