Objectifs

• Savoir s’adapter aux enjeux de la situation économique et/ou humaine
• Clarifier avantages et limites des 4 grands styles de management
• Savoir déterminer le style le plus adapté à la situation
• S’entraîner à pratiquer les différents styles
• Mieux se connaître dans ses pratiques de responsable d‘équipe

PROGRAMME

• Les 4 styles de management : quand et comment les pratiquer ? Avantages et risques à maîtriser.
• Critères à considérer pour déterminer le style le plus adapté à la situation
• Le degré d’autonomie de ses collaborateurs. L‘évaluer et le développer.
• Les conditions de la motivation individuelle.
• Entraînement à la pratique des différents styles
• Autodiagnostic de ses pratiques managériales : Opportunités et risques.

• Définition d’objectifs de progrès et rédaction d’un plan d’action individuel

Etude de cas possibles (à définir en fonction de votre contexte d’entreprise) :

Faire passer une directive. Savoir faire la différence entre autorité et autoritarisme (style directif). Conduire un entretien de motivation en face-à-face (style persuasif). Animer une réunion d’équipe : Savoir associer ses collaborateurs pour parvenir à une décision commune (style participatif). Confier une délégation opérationnelle à un collaborateur (style délégatif).