PROGRAMME

• Les buts de l’entretien? En quoi est-ce un acte de management ? A quelle fréquence faire le point ?
• Les rubriques à aborder et le canevas chronologique de l’entretien.
• Se préparer efficacement côté manager et managé. Les “règles du jeu” à convenir.
• Apprécier les comportements : Savoir énoncer en termes d’objectifs mesurables les résultats attendus.
• Conduite à adopter lors du face à face. Attitudes auxquelles s’attendre.
• Expliquer les conditions d’application du DIF.

• Définition d’objectifs de progrès et rédaction d’un plan d’action individuel

Etude de cas possibles (à définir en fonction de votre contexte d’entreprise) :

Mener à bien plusieurs entretiens d’appréciation annuelle, au plus près de votre contexte d’entreprise, face à différents profils, plus ou moins “difficiles”.