PROGRAMME

• Les atouts et les difficultés des organisations par projets. Identifier les acteurs. Repérer les enjeux/risques majeurs.
• Clarifier sa mission de management transversal. Négocier les moyens.
• L’organisation projet : constituer l‘équipe, clarifier les rôles.
• Mettre en place un plan de suivi : Suivre l‘évolution du projet et faire les ajustements nécessaires. Gérer les relations avec les hiérarchies des services.
• Mobiliser les ressources dans la durée : Gérer désaccords et démotivation. Les différents profils de contributeurs.
• Exercer son rôle d’alerte auprès du commanditaire.

• Définition d’objectifs de progrès et rédaction d’un plan d’action individuel

Etude de cas possibles (à définir en fonction de votre contexte d’entreprise) :

Négociation de temps supplémentaire auprès du commanditaire. Mobilisation d’une contributeur peu disponible (peu intéressé ou très sollicité). Entretiens de suivi dans un contexte de retard ou de changement d’orientation. Négociation de ressources auprès d’un service.