PROGRAMME

• Les enjeux : Avantages et risques liés à l’exercice du management à distance
• Piloter l’activité à distance : Les fondamentaux du suivi à distance. Assurer sa présence.
• Entretenir l’esprit d’équipe et l’autonomie de ses collaborateurs.
• Comprendre les leviers de la motivation/démotivation d’un collaborateur isolé. Anticiper les dérives.
• Communication : Stimuler les échanges et la transversalité. Favoriser l’accès à l’information et établir des codes de fonctionnement cf. mails, conférences téléphoniques, etc.

• Définition d’objectifs de progrès et rédaction d’un plan d’action individuel

Etude de cas possibles (à définir en fonction de votre contexte d’entreprise) :

Confier une mission à distance. Entretiens de suivi à distance avec différents profils de collaborateurs. Animation d’une conférence téléphonique en 2 temps : transmission d’informations puis recueil d’informations terrain.